スキーム

多くのミドルマネジャーは、自身の過去の成功体験や仕えた上司の見様見真似をベースにした我流のマネジメントを実践していることが多いことが実際の現場の分析から明らかになっています。その結果として現代の多様化する職場やチームに対応できず、適切なマネジメントが思うようにできず、日々直面する様々な問題に対してどう対応すべきかの明確な基準を持たない危うい組織運営が行われ続けている状況が多く見受けられます。

組織内で中途採用が増え、多様なバックグラウンドを持つ人材が混在する中、統一したマネジメントスタイルや共通言語が不足し、組織としての一体感が生まれにくい状況になっており、結果として、チームのシナジーが最大化されず、業務の効率も低下します。　またこのような状況に対して企業としてどのような打ち手をすべきなのかという議論もなされていない状況も多くの企業が直面している課題と言えます。

日本の労働人口の変遷と同様に企業における平均年齢も上がっており、特にミドルマネジメント層での高齢化が進んでいます。そのためこれらに該当するミドルマネジャーは上昇志向が低下し、自己成長への意欲が薄れる傾向が段々と増加しています。このような状況では部下を指導する意識や意欲も減退し、結果として組織の活力に悪影響を与え、離職率の増加、社員の定着率の低下に繋がってしまいます。

また近年プレイングマネジャー化が益々進むと共に、部下を持たないマネジャーも増えており、結果として「自分にはマネジメントスキルが必要ない」と考えに陥るマネジャーが多くなってきています。しかし、マネジメントの原理原則の理解、実践は当たり前のことであり、加えて今後は部下の有無に関わらずステークホルダーマネジメントが重要視され、自組織内だけでなく外部関係者や他部署との連携が求められます。このことに対する認識を如何に醸成していくかが大きな鍵を握っています。

我々は実際の組織課題を基にしたトレーニングを通じて、日常業務で直面する問題を解決するスキルを身につけていただきます。たとえば、部門間のコミュニケーションの問題やプロジェクト進行の遅れなど、現実の課題に取り組む中で学びを深め、即座に組織の中で実践できるようにすることを目指しています。

ここで重要なのは、マネジメント層に必要な考えや行動を習慣として根付かせることです。一度学んだスキルや解決策を実際の業務に繰り返し適用することで、無意識のうちに効果的なマネジメント行動を取れるようになります。このプロセスを強化するために継続的なフィードバックと反復を行っていきます​。

我々のアプローチは、単なる一時的なスキル研修ではなく、ミドルマネジメント層が日常業務において効果的な行動を自然に実践できるようになる習慣形成を目指しています。これにより、モチベーションに依存することなく、持続可能な成果を引き出すことが可能となります。

反復とフィードバックの仕組みを取り入れたトレーニングプログラムに加え、E-learningや議論を中心としたテーマ別勉強会を通じて、受講者が学んだことを日常業務に統合し、長期的な成果創出に寄与できるように支援します。